城陵矶港口集团召开2026年三季度生产经营分析会

时间：2026-10-19  来源：运营管理部   

        10月16日，城陵矶港口集团召开2026年三季度生产经营分析会，全面复盘前三季度生产经营工作，深入研判当前发展形势，部署四季度重点攻坚任务。港航水利集团党委委员、副总经理兼城陵矶港口集团党委书记、董事长段元振出席会议并讲话，城陵矶港口集团党委副书记、副董事长、总经理任一兵主持会议。集团党委班子成员、高管，本部各部门、各二级单位主要负责人参加会议。
   
       会议指出，前三季度，集团主要经济指标完成情况还有差距，生产经营、安全管理、项目建设等工作承压前行，各部门单位要认清形势、正视问题、自我加压，变被动为主动，化压力为动力，以坚定的意志和决心抓好当前各项工作。

       段元振传达了港航水利集团三季度经营分析会会议精神，并就做好四季度工作提出明确要求。一是坚决守牢安全生产底线。各生产单位要时刻绷紧安全生产这根弦，聚焦港口装卸、建设施工、外包队伍管理等重点领域，深入开展专项隐患排查整治，推动隐患见底清零；安全管理部要抓典型、强考核，对违章行为屡禁不止、隐患排查流于形式、安全生产管理不严不实的单位严肃问责，坚决防范事故发生。二是全力冲刺全年经营目标。坚持目标不变、标准不降、劲头不松；抓实抓细任务分解，以最大努力去争取实现最好的结果；严格执行工效联动机制，强化“三项制度”考核激励约束，将考核结果与工资总额、任期激励、干部选拔任用全面挂钩，以刚性考核倒逼任务落实。三是统筹做好收官布局工作。要抓好港航水利集团和港口集团2026年度重点工作的落实，加快推进区域一体化改革，积极推动历史遗留问题有效解决，做好2027年预算编制和考核指标的制定，抓实廉政建设、网络安全、保密管理、信访维稳等各项工作，确保集团安全稳定。
       任一兵对集团前三季度生产经营运行情况进行了分析总结，要求各单位四季度聚焦重点任务，抓好安全生产、“两金”压降、市场开拓、项目建设、数智赋能、降本增效、政策争取、合规管理各项工作，按照“四要素”工作法抓落实，全力冲刺年度经营目标。


       作者:冯迪宇
       编审:王宁审核:杜立军 审定:刘立山