城陵矶港口集团召开半年度经营分析会

来源：湖南省城陵矶港口集团   时间：2026-07-10  [打印此页][关闭窗口]

       7月8日，城陵矶港口集团召开半年度经营分析会，全面落实港航水利集团年度工作部署，系统总结上半年生产经营工作，科学研判当前形势，精准部署下半年重点攻坚任务。港航水利集团党委委员、副总经理兼城陵矶港口集团党委书记、董事长段元振出席并讲话，城陵矶港口集团党委副书记、副董事长、总经理任一兵主持，外部董事杨金平、潘路星，党委班子成员及高管，各部门单位主要负责人参加会议。
 
       会议坚持问题导向。各下属单位紧扣年度目标，聚焦“时间过半、任务未过半”的短板弱项，逐一查摆差距、剖析根源、提出对策。财务管理部全面分析了上半年经济运行质量，其他职能部门围绕会议提出的问题及下半年工作提出了工作建议。与会领导结合分管工作提出了具体指导。
       段元振在总结讲话时充分肯定上半年工作所取得的成效，同时深刻指出了存在的突出短板和深层矛盾。他强调，下半年是抢进度、补欠账的窗口期，更是直面问题、全力破局的关键期。各级各部门单位要看清趋势、明确方向、找对问题、精准施策，变压力为动力、变被动为主动，以坚定信心和务实作风推动各项工作落地见效。他指出，要着重抓好五个方面工作：一是筑牢安全根基，树牢安全发展理念，压实全员安全责任，持续排查整治隐患，强化全员安全培训，以高水平安全保障高质量发展；二是锻造人才引擎，激励员工提升职称学历、精进专业技能，全面提升员工队伍整体素质；三是擦亮党建品牌，坚持“能建尽建”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展；四是攻坚治亏提效，狠抓亏损企业治理，强化现金流管理，加大“两金”压降力度，有效提升运营质量和资产效益；五是严守合规底线，健全合规管理体系，加强制度宣贯执行，强化制度刚性约束，确保企业经营始终在法治化轨道上运行。
 
       任一兵就下半年生产经营攻坚作出具体部署。他要求，各单位要深耕市场，主要负责人带头跑客户、抢货源，稳固基本盘，开拓新增长点；数字赋能，以信息化手段提升运营效率，加快智慧港口建设；深化改革，加速区域一体化运营，激发内生动力与协同效应；极致控本，严控非生产性支出，以精细化管理挖潜增效；建强队伍，优化人才结构，强化绩效考核激励，充分释放干事创业活力；守牢底线，统筹发展和安全，坚决防范各类风险，守好安全生产底线。
       来源：党群综合部
       作者：徐美芳
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