关于组织学习省港务集团战略发展规划宣贯会议精神的通知

来源：湖南省港务集团   时间：2019-10-26  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

集团各部门：


       10月22日，集团副总经理尹显东主持召开了省港务集团战略发展规划宣贯会。省国资委规划发展处副处长黄新生，集团党委书记、董事长徐国兵在会上发表了讲话。省水运投战略发展部，省港务集团中层副职以上干部，国际港务集团，城陵矶港务公司和汉哲管理咨询(北京)公司等公司主要负责人参加了会议。本次会议就省港务集团战略发展规划提出了相关建议，徐国兵董事长对集团未来的发展提出了“三步走”战略。

      为深入学习本次会议精神，现将本次会议领导讲话内容整理，印发给你们。请认真组织学习，并深刻贯彻领会。

特此通知。

    附件：省港务集团战略发展规划宣贯会议讲话整理稿

 

湖南省港务集团有限公司

2019年10月25日

附： 

省港务集团战略发展规划宣贯会讲话整理稿

（2019年10月22日）

       一、黄新生副处长讲话

       省国资委黄新生副处长就《省港务集团战略发展规划》（以下简称《规划》）宣贯工作提了以下四个方面建议：

       一要树立信心，推进战略规划的贯彻。《规划》是按照党和国家关于加强长江经济带整治工作、打造我省163公里美丽长江岸线重要指示精神入手规划、编制的。《规划》的贯彻落实信心来自于省委省政府强有力的支持，来自于推动公司发展充足的资源，来自于省港国有企业的背景，来自于省港自身优秀的团队。

       二要坚定决心，推进规划的落实。各级经营团队要有坚定的决心，将规划的使命、任务和措施落实到实际的经营工作中。要按照规划任务的轻重缓急，结合省委省政府对长江岸线整治工作的要求等纲领性文件，将集团发展经营的各个重要节点层层分解，拿出切实可行的具体措施、拿出决心，将规划落实到位。

       三要强化专心，推进规划落地。将规划形成意志，在专心的前提下创新发展，不忘初心，把规划的要求切实落地。

       四要加强耐心，加强规划的宣贯。一是集团的发展、战略规划要紧扣“十三五”、“十四五”规划，与党和国家、省委省政府有关战略发展规划有机的结合。二是要将集团规划的总任务、各分子公司的经营任务有机的结合。分子公司要领会集团公司的《规划》，编制自己的发展规划；三是要加强对不同层级管理层和员工的宣贯工作。使各级工作人员能将自己的工作与《规划》有效的结合，掌握企业的愿景、使命、发展定位，提升员工的责任感、荣誉感、战斗意识。不断的深入贯彻习总书记新时代的贯彻思想、在长江经济带座谈会、视察岳阳的讲话精神为指引，按照省委省政府长江岸线整治的部署，牢记港务集团成立的初心、使命，全面推进港务集团高质量发展，为湖南经济社会发展，做出应有的贡献。

       二、徐国兵董事长讲话

       省港集团的《规划》来之不易，省港的《规划》与省港的发展必须要坚持“守护好一江碧水，服务全省经济社会发展”的主线。这是省港的功能，也是省港的使命，更是省港的责任。因此，省港要紧紧围绕这条主线谋篇布局。第一，守护好一江碧水，就包括对一湖四水的统筹和守护。第二，省港的规划要分三个阶段走。

       第一阶段（2019-2020年）是绘蓝图，省港要干什么，怎么去干。具体来说，就是要明确省港自身定位、市场化发展的思路。省港首先是国有企业，而且是习总书记视察长江、洞庭湖顺势成立的一个企业。所以对于省港来说，政治责任、社会责任、经济责任三大责任必须毫不动摇，必须时刻牢记在心，必须一步步去落地，不能怀疑，更不能质疑。这就是统一思想，统一认识的过程。但是三大责任的落实，不是盲目的，不负责任的。应该是高质量的建设、整合，再加高质量的运营来承担这个责任。比如老港4个亿投资额的环保达标提质改造工程，对三江口这个一百多年历史的深水良港、岸线的保留，就是与环保部“存量不轻易退出，增量要从严”的环保要求一脉相承的。而且对于老港的经营，采取也是逐步退出、有保有压、集约高效、环保达标的科学规划。改造工程实现了“守护一江碧水”的政治责任、保证湖南省一号企业华菱集团的生产不受影响的社会责任，同时也通过为大客户华菱的生产提供配套服务获得了营收。这就是三大责任的有机统一，是科学发展。对于政治、社会、经济责任要辩证的、科学的统筹谋划，这是省港要发力的地方，也是考验省港水平的地方。

       第二个阶段（2021-2024年）是打基础。打基础主要是做四件事：第一件事是建设现代化企业制度。第二件事是建设高质量的现代化港口。首先从长江岸线开始，再推进到一湖四水。二是依托港口后方的物流园区去建设，港口不能晒太阳。三是引导人流、物流、资金流往港口聚集，确保码头建设后有实际的运营效益。第三件事是货港航一体化，重在信息化的联通和畅通，减少供需物流中间环节。第四件事是公铁水联动。未来，省港的每一个港区都要有铁路进港，公路连通、畅通港口。

       第三个阶段（2025-2035年）是大发展。在绘好蓝图、打好基础的前提下加快发展，做大做强。首先是打造四个一流。在已有一流的设施、一流的技术的基础上，提供一流的管理、一流的服务。第二是要港产园城联动。以物流枢纽为主导，进行仓储转运、配送贸易。未来，我们的每一个港区，要成为城市建设的服务商，通过水路，为城市建设需求提供定制配送服务。第三是集团争取在2035年之前上市。第四是通过借助资本市场，推动长江中游地区航运中心的建立。