城陵矶港口集团召开2025年工作务虚会

来源：湖南省港务集团   时间：2025-01-24  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

       1月22日，城陵矶港口集团召开2025年工作务虚会，传达学习港航水利集团2025年工作务虚会精神，总结2024年成效，分析当前形势，谋划2025年工作。港航水利集团党委委员、副总经理兼城陵矶港口集团党委书记、董事长邓灿主持会议并讲话，城陵矶港口集团党委副书记、总经理任一兵部署2025年生产经营工作，集团党委班子成员及协管同志、各部门单位主要负责人参加。
       邓灿说，2024年，在港航水利集团党委的坚强领导和有力支持下，港口集团领导班子和各部门单位“关键少数”勇担责任，团结带领广大干部职工拼搏奋斗，实现港口货物吞吐量7680万吨、营业收入11.8亿元、利润总额7803.6万元，成绩来之不易，值得充分肯定。
 
       邓灿指出，当前，城陵矶港口集团依然面临外部压力大、内部困难多的复杂严峻形势。从外部看，国际形势不稳、经济增速放缓，集装箱版块航运补贴政策未兑现，对集团业务增量带来严重制约。从内部看，人员较多但人才缺乏，规模较大但质量不高，码头不少但协同不够，经营不差但管理不优等问题比较突出，导致港口业务模式转型较慢、港口资源整合化学效果没有显现。
       邓灿强调，2025年，是港口集团推行一体化运营的关键之年。面对复杂严峻形势，我们要始终牢记省委省政府赋予的提高水运占比、优化交通运输结构、降低社会物流成本的使命任务，把握发展形势，直面发展问题，增强发展信心，坚持业绩、管理、担当、薪酬、能力五大鲜明导向，着力抓好七个方面的重点工作，全面完成年度生产经营目标。一是加快推进一体化运营，打造“城陵矶港”品牌；二是做大营收规模，提升“城陵矶港”影响力；三是加快项目建设，完善港口功能布局；四是突出发展虞公港，加快推进多港联动，实现错位发展；五是完善内控体系，加快制度建设，提升管理效率；六是细化财务核算单元，从严管控成本；七是全面落实全面从严治党主体责任 ，营造风清气正的政治生态，凝聚干事创业正能量，严格管控各类风险。
       任一兵要求，2025年要全面提升执行力、谋划力和落实力，奋力完成9000万吨货物吞吐量、20亿元营收、8500万利润、30个泊位建设的生产经营目标。要切实做好安全工作，提升集团本质安全水平；要高度重视业财融合工作，抓好提升报表收入、降低内部成本、优化服务提效率、保现金流防风险工作；要提升队伍质量，建立有好业绩就有好收入的激励机制。
       紧紧围绕2025年“如何完成集团全年9000万吨货物吞吐量”“如何做大集团营收规模”“如何统一商务调度，提高经营质量，打造城陵矶港统一品牌”等10个方面，党委班子成员及协管同志结合分管领域工作，亮观点、抓重点，提出具体意见建议，各部门单位找问题、讲打算，畅谈思路举措，为港口集团改革发展建言献策。
       来源：党群宣传部
       作者：徐美芳
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