加压奋进再突破　勇攀高峰向未来——港务集团召开2023年半年度工作会

来源：湖南省港务集团   时间：2023-07-11  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

       7月10日，港务集团召开2023年半年度工作会，总结上半年工作，分析存在的问题，部署下半年重点任务。港务集团党委书记、董事长徐国兵强调，要深入推进主题教育和党建赋能，咬定全年目标，聚焦“四个发力”，奋力推动企业高质量发展。港务集团党委班子成员及高管，各部门副职以上负责人，各下属公司经营班子成员参加。
       今年来，港务集团面对全球经济疲软、市场竞争激烈、持续低枯水位等不利影响，攻坚克难，逆势而上，以高质量党建引领企业高质量发展，交出一份稳中向好的年中“答卷”。上半年，完成件杂散货进出港量1900.8万吨、集装箱吞吐量71.8万标箱，分别同比增长40.9%、51.2%，总体实现时间过半、任务过半。
       会上，港务集团各部门单位全面总结上半年生产经营情况，深入剖析问题和不足，明确下阶段工作打算和应对措施。港务集团党委班子成员及高管结合分管工作，从市场经营、安全生产、项目建设、成本管控、制度体系、人才培养、党建赋能、合规经营等方面提出具体要求。
       徐国兵充分肯定上半年工作，指出当前存在的问题。他说，上半年港务集团主题教育工作推进有力，党建赋能核心驱动，市场拓展稳步提升，安全生产形势稳定，生产经营呈现良好态势。这份亮眼成绩单，是港务集团“关键少数”发挥作用领出来、带出来的，是全体干部职工辛勤付出拼出来、干出来的。同时，也要看到当前港务集团还存在发展不平衡不充分、作风不实、工作懈怠等问题，要认清不足、正视差距，鼓足干劲、加压奋进。

       徐国兵强调，在全省港航资源整合的关键时期，港务集团要认真落实主题教育“走找想促”要求，聚焦“四个发力”，全面提升发展新质效，服务好全省经济社会发展大局。一是在高效赋能上发力。要打开发展思路，从“坐商”向“行商”“贸易商”转型；要超常规推进信息化，推动大商务、大调度体系建设，实现货港航一体化发展；要加强专业化能力培训，着力构建专业人员的培训、提升、跟踪使用机制，为高质量发展聚能赋力。二是在强化合作上发力。要不断探索加强与地方政府、港区园区、外省港航集团、货主企业、运输公司合作，既要看准项目，又要理清思路，更要把人选准。三是在精准管控上发力。积极防范化解重大风险，充分发扬干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的“四敢”精神，激发港务集团干事创业活力。四是在跨越发展上发力。要确保安全发展，多“打粮食”贡献利润，为企业谋发展，为职工谋福利，推动港务集团高质量发展不断取得跨越式新成效。