管理创新 成本管控 数字化转型——三项改革推动港务集团高质量发展

来源：湖南省城陵矶港口集团   时间：2023-04-28  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

       4月27日，湘水集团对标一流企业价值创造行动动员部署会召开。会上，港务集团作为二级单位代表之一作经验介绍，党委书记、董事长徐国兵以《优化管理模式 精准对标施策 在改革创新中走出港口高质量发展新路子》为主题，推介港务集团在对标一流创造价值方面的做法和成效，获得湘水集团领导和与会代表一致好评。
       近年来，港务集团坚持党建引领，全面落实湘水集团党委工作部署，以推动企业转型升级为目标，以对标一流提升管理为抓手，坚持“利润问题双导向、预算考核双兑现”的运营管理模式，全力建设运营好岳阳现代化港口群，全面完成企业深化改革各项指标任务，努力实现企业高质量跨越式发展。集装箱吞吐量由2018年的67万标箱增长至2022年的121万标箱；件杂散货进出港量由2018年的1163万吨增长至2022年2908万吨。
       
       徐国兵在发言中，从管理创新、成本管控、数字化转型方面，解码了港务集团价值创造的三重“密钥”。
       以管理创新为切入点，推动提质增效。港务集团通过对标一流精准发力，优化“三定”减员增效，创新管理合并运营，有效提升了管理效能和竞争力。散货装车日发运能力由6列提升到12列，集装箱装卸船平均台时量由23自然箱提升至28自然箱。件杂散业务板块人均进出港量从3.69万吨提高到6.72万吨，集装箱业务板块人均吞吐量从1867.69标箱提高到3846.53标箱。
       以成本管控为支撑点，促进降本增效。港务集团建立成本管控月调度机制，推动成本管控项目制管理，严控项目建设成本投入，降本增效成果进一步凸显，经济指标实现快速增长。2021—2022年共确立20个重点降本增效项目，41个一般降本增效项目，创效目标约800万元。
       以数字化转型为关键点，增强创新动力。港务集团围绕港口“运营智能高效、服务满意便捷、物流信息开放共享”三大目标，全力推动“智慧、绿色、科技、效率”港口建设，共培育高新技术企业3家，同时，取得18个软件著作权、4个实用新型专利、2个发明专利申请，成功实现数字化转型。