奋楫扬帆逐浪行 ——岳阳新港公司上半年工作综述

来源：湖南省城陵矶港口集团   时间：2022-07-29  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

        7月26日，仲夏的岳阳新港码头，4个泊位靠满班轮，4条作业线火力全开，一派繁忙景象。今年上半年，岳阳新港公司坚持党建引领，完成集装箱吞吐量37万标箱、营业收入6017.34万元，分别同比增长20%、11.3%，创历史新高。这份亮眼成绩单的背后，是新港人坚决贯彻集团党委部署，面对困难不低头、奋楫扬帆逐浪行的坚守与笃行......
党建融合赋正能

公司班子成员与一线员工面对对交流
       岳阳新港公司党总支始终高扬党建引领旗帜，坚持将政治建设摆在首位，将政治能力作为第一标尺，全面执行“第一议题”制度，高质量召开党总支班子2021年度民主生活会。以“五化”建设为抓手，督促各支部抓好“三会一课”、主题党日活动，从机制、阵地、活动等方面夯实基层党建工作基础。升级改造各支部党员活动室，配备专业的设备设施，大幅度提升党员活动阵地标准，综合管理支部被湘水集团党委评定为2021年度“星级”支部。有序推进“带件下基层，为民解难题”活动，落实“我为群众办实事”，班子成员与一线员工面对面深入交流，收集员工意见43条，目前已基本落实整改和回复。在党员先锋行活动中，公司党总支将费收员岗确定为党员示范岗，制定了党员示范岗标准要求，“通过党员示范岗的带动作用，计划大厅工作人员的整体服务意识得到了明显提升。”市场服务部市场业务岗徐亚琴说。
       今年以来，岳阳新港公司先后组织开展了“热血初心，砥励奋进”无偿献血志愿活动、“植树添新绿、建功二十大”义务劳动、“正风肃纪零容忍，警钟长鸣守廉洁”廉政系列教育活动，扎实开展各项群团工作，纵深推进党建品牌建设，坚定不移地推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振。
安全管理强保障



新港公司作业楼“安全文化长廊”一角
       走进岳阳新港公司作业楼，一幅幅装帧精致的画框映入眼帘，安全寄语、班组安全管理、劳保用品正确穿戴、事故案例、预防自然灾害、班组安全竞赛等一系列栏目将楼道走廊变成了“安全文化长廊”。
       2月初，岳阳新港公司在完成一级安全标准化达标工作的基础上，结合当前实际，制定下发了《安全文化示范企业创建实施方案》，建设安全文化长廊、编制安全培训课件、发展内部培训师、丰富安全活动形式……各部门严格按照统一部署，扛起责任、联动配合，积极开展安全文化示范创建工作。截至目前，已收集、编制安全培训专题课件5个，发展内部安全培训师6名，先后组织开展职业健康知识、员工安全意识、“开工第一课讲安全”、国家安全法、班组安全标准化等安全培训13次，开展2022年“两节”安全无事故、岁末年初百日大会战、职业病防治周、安全生产月活动等形式多样的安全活动7次，充分发挥了安全文化对企业安全生产工作的引领和保障作用，让安全理念入脑入心，助推安全管理再上新台阶。
市场开拓树品牌

Y101岸桥正在进行危品装卸作业
       5月7日凌晨，随着中远海运旗下的“鸿旺集9”鸣笛起航，载运着来自湖北宜昌兴发化工集团的四羟甲基硫酸磷的2个标准集装箱，前往上海洋山港换乘海轮驶往大洋彼岸的美国休斯敦港，标志着岳阳新港成功重启外地危险品集装箱出口业务。
       自岳阳危险品储运堆场建成运营以来，岳阳新港公司联合危储公司积极向市口岸办、市交通局、岳阳海关、长江岳阳海事局等职能部门请示汇报，并邀请深入工厂考察，落实安全保障措施，争得各职能部门一致同意外地危险品集装箱来岳阳口岸中转。
       “外省危险品业务的重启，给岳阳周边危险品出口带来了利好，目前湖南株洲、湖北宜昌、潜江以及江西宜春等地区的危险品均有望改从岳阳出口，这将成为下半年箱量增点，也是通过市场开拓树立的新品牌。”岳阳新港公司市场服务部经理蔡翔说。
科学组织提效率



4月22日新港二期码头开港运营
       面对快速增长的集装箱吞吐量，岳阳新港公司始终坚持“向主机看齐”的工作思路，科学组织、合理调配人力、机械、集卡、场地等生产要素，扎实提高港口整体作业效率。
       4月22日，新港二期码头开港运营，生产作业线由3条扩展到4条。面对人员紧缺、生产繁忙等实际困难，公司积极采取一系列措施，优化生产作业流程、提升内部管理水平：合理使用流动机械进行收提箱，缓解场桥作业压力；积极推行重箱大单提箱，进一步降低翻箱率，减少堆场作业冲突；全体员工主动放弃年休假、申请加班，全力保障生产进度，5月份加班员工多达80人次。6月份，岳阳新港公司完成集装箱吞吐量75779标箱，刷新单月吞吐量最高历史记录。同时，船时量达标率、月平均台时量、外集卡超时率等各项生产指标在长江同类港口中处于领先水平。
“靶向”发力增效益



计划财务部牵头组织召开开源节流专题会
       上半年，岳阳新港公司根据集团决策和公司实际，继续推进深化改革，重新调整组织机构和部门职责，成立了市场服务部，将工程技术部合并到生产操作部，在保持部门数量不变的情况下，根据集团“三定”工作要求，持续推进相关岗位的减员分流和优化调整工作，降低人工成本。截止目前，共优化岗位18个，在岗员工同比下降10.79%。
       各部门聚焦26个“开源节流、降本增效”项目，坚持“靶向”发力，切实降成本增效益，想方设法争取奖补。3月，计划财务部紧紧抓住政府各项奖补政策的“牛鼻子”，积极与财税部门对接，分别申请了物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税优惠和困难企业城镇土地使用税和房产税减免，并于上半年申报完成2021年第四季度海关查验减免36.7万元，2021年下半年九项减免147.843万元、水铁联运补贴285.7万元。同时，配合中部通道申请13988标箱往返华南的专项补贴139.98万元。上半年较预算比，集卡费用节降61.62万元、差旅费节降22.12万元、业务费节降3.01万元、水费节降2.98万元，四项可控费用均控制在预算范围之内。