徐国兵调研城港公司生产经营和预算工作

来源：湖南省城陵矶港口集团   时间：2021-11-10  浏览：    [打印此页][关闭窗口]

      11月3日，集团党委书记、董事长徐国兵赴城港公司调研2021年生产经营情况和2022年预算工作。集团党委委员、副董事长陈湘，党委委员、常务副总经理尹显东以及相关部门负责人参加调研，城港公司全体班子成员、部门负责人参加调研座谈会。
       会上，城港公司党委书记、总经理张定军汇报了2021年生产经营任务完成情况，客观分析了2022年减利因素，并提出下一步经营思路和预算。与会人员从各自管理范畴提出意见建议。
       徐国兵充分肯定城港公司今年以来的经营成绩，并重点强调了三点要求。一要坚持两个导向。坚持问题利润导向，管理层要立足于解决实际问题，以完成利润为导向；坚持环保效率导向，城港的经营发展，环保是关键，效率是关键，要系统化解决好两者的关系。二要提升两种能力。城港员工年龄偏大，人的能力显现不足，令人担忧，后续要考虑人才引进，优化员工结构，提升人的能力；要充分对接市场，深度引进货源，全面研判形势，统筹码头功能，提高泊位效率，提升城港生产运营能力。三要推行三项管理。推行精细化管理，开源节流，注重节约，减少浪费；推行降本增效管理，建立内部成本管控体系，切实降低能耗、劳力、配件等成本；推行弹性激励管理，可以先试点，双向对接出政策，实施“一企一策”放权管理。